Um case inovador no setor aeroportuário

Desafio do projeto

Entender o modelo de negócio e MACROPROCESSOS atuais da Infraero e validar junto à BHAirport através da metodologia do Design Thinking, otimizando o tempo de avaliação dos processos com as técnicas: Vivência, Workshop Co-Criativo e Validações.

Como ajudamos a BHAirport?

Com visão clara dos MACROPROCESSOS atuais do aeroporto, foi possível adotar melhorias no modelo de negócio e gestão, garantindo que a visão estratégica da empresa fosse aplicada com mais eficiência, tornado o aeroporto de Confins uma referência nacional e internacional no padrões de qualidade, segurança e atendimento ao passageiro e partes interessadas.

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